Modelu delegowania Harolda Shermana

„6 stopni delegowania”, to metoda, która może przekształcić Twoje podejście do zarządzania, zwiększyć efektywność osobistą i efektywność Twojego teamu.

Pełne przekazanie odpowiedzialności

I stopień delegowania wg Shermana , polega na całkowitym przekazaniu odpowiedzialności za zadanie. Pracownik otrzymuje nie tylko zadanie do wykonania, ale również pełną odpowiedzialność za jego wynik. Kluczem jest zaufanie i pozwolenie pracownikowi na samodzielne podejmowanie decyzji

Określenie ram działania

II stopień koncentruje się na ustaleniu jasnych ram działania. Menadżer_ka określa oczekiwania, terminy i zasoby dostępne dla pracownika. Chociaż zadanie jest delegowane, menedżer_ka nadal zapewnia kierunek i wsparcie

Wspólne planowanie

Na tym etapie menedżer_ka i pracownik wspólnie planują, jak zadanie zostanie wykonane. To forma współpracy, która umacnia zrozumienie celów i metod ich osiągnięcia. Wspólne planowanie buduje zaangażowanie i poczucie współodpowiedzialności

Monitorowanie postępu

IV stopień to monitorowanie postępu pracownika. Menedżer_ka pozostaje w tyle, ale regularnie sprawdza postępy i jest dostępny, aby pomóc w razie potrzeby. Kluczowe jest znalezienie równowagi między nadmierną kontrolą a brakiem wsparcia

Oferowanie feedback’u lub feedforward’u

V stopień polega na oferowaniu konstruktywnej informacji zwrotnej. Menedżer_ka powinien regularnie komunikować się z pracownikiem, aby omówić, co działa dobrze, a co wymaga poprawy. Informacja zwrotna jest fundamentem dla rozwoju i uczenia się

Docenianie i nagradzanie

Ostatni stopień to docenianie wysiłku pracownika i nagradzanie jego osiągnięć. Uznając pracę i wkład pracownika, menedżer_ka wzmacnia motywację i lojalność, co prowadzi do lepszych wyników w przyszłości

Poprzez zastosowanie tych kroków, nie tylko zwiększysz efektywność pracy, ale także przyczynisz się do rozwoju umiejętności i zaangażowania Twoich pracowników. Będziesz też wspierał kulturę organizacji i kulturę odpowiedzialności.

Kluczem do sukcesu jest zrozumienie i dostosowanie tych stopni do specyfiki Twojej organizacji i zespołu.