The Strormtrooper Problem („Problem Szturmowca”) to koncepcja odnosząca się do braku różnorodności w myśleniu i rozwiązywaniu problemów w organizacji.

Termin inspirowany jest jednolitością szturmowców w „Gwiezdnych Wojnach”, którzy wszyscy wyglądają i działają tak samo.

Problem Szturmowca występuje wtedy, gdy wszyscy pracujący nad problemem myślą o nim podobnie

Widoczna różnorodność to nie to samo, co różnorodność poznawcza

Różnorodność poznawcza wynika z odmiennego myślenia o problemach, a nie z rasy, płci czy orientacji seksualnej

Różnorodność poznawcza pomaga nam unikać „blind spots” i dostosowywać się do zmieniających się warunków

Przyczyny:

• W procesie rekrutacyjnym eliminacja kandydatów o różnorodnych doświadczeniach
• Ustandaryzowane ścieżki rozwoju kariery i programy szkoleniowe
• Praktyki rekrutacyjne unikające ryzyka, które przedkładają konformizm nad różnorodność myślenia

Konsekwencje

• Zmniejszona kreatywność i innowacyjność w rozwiązywaniu problemów
• Obniżona skuteczność w radzeniu sobie ze złożonymi, unikalnymi wyzwaniami
• Potencjalna potrzeba zatrudniania większej liczby osób lub outsourcingu pracy w celu zrekompensowania braku różnorodnych perspektyw
• Zmniejszona efektywność i sprawność zespołów

Zalecenia dla Liderów_ek by uniknąć Problemu Szturmowca:

• Zatrudniaj osoby o różnych doświadczeniach, umiejętnościach i perspektywach
• Unikaj jednolitych ścieżek kariery, które mogą prowadzić do homogenizacji zespołu
• Inwestuj w programy szkoleniowe, które zachęcają do innowacyjnego myślenia i rozwijania unikalnych umiejętności
• Zachęcaj do otwartej komunikacji i dzielenia się pomysłami
• Stwórz środowisko, w którym pracownicy czują się bezpiecznie wyrażając swoje opinie
• Regularnie zbieraj i analizuj informacje zwrotne od zespołu, aby zrozumieć różne punkty widzenia i wprowadzać potrzebne zmiany
• Daj pracownikom autonomię w realizacji zadań, co pozwala im na wykorzystywanie własnych metod i podejść do rozwiązywania problemów
• Doceniaj i nagradzaj inicjatywę oraz kreatywność
• Buduj codzienne nawyki doceniania, aby zwiększyć zaangażowanie zespołu
• Ucz Liderów_ki, jak dostosowywać się do zmieniających się warunków i jak podejmować decyzje w dynamicznych sytuacjach
• Szkol Liderów_ki w zaawansowanych technikach rozwiązywania problemów, aby mogli skutecznie radzić sobie z różnorodnymi wyzwaniami
• Organizuj regularne spotkania i ćwiczenia integracyjne, aby budować silne więzi między członkami zespołu
• Naucz Liderów_ki, jak efektywnie rozwiązywać konflikty i budować atmosferę współpracy
• Wyjaśnij i przypominaj zespołowi o misji, wizji i wartościach organizacji, aby wszyscy czuli się związani z celami firmy
• Skup się na długoterminowych celach i twórz plany działania, które angażują cały zespół w ich realizację.