Model FRIS^® w prosty i przystępny sposób wyjaśnia jakim informacjom nadajesz największy priorytet, szczególnie automatycznie, w nowych sytuacjach. Pomaga doprecyzować mocne strony indywidualne, pokazuje obszary które możemy rozwijać z łatwością, a także takie, które wymagają od nas większego wysiłku.

Opiera się o 4 perspektywy poznawcze: FAKTY – RELACJE – IDEE – STRUKTURY.

FRIS pomaga zrozumieć, dlaczego coś robimy w konkretny sposób i dlaczego inni też tak robią. Pozwala otworzyć się na różnorodność, docenić inne sposoby rozwiązywania problemów czy podchodzenia do informacji.

W zespole pozwala na usprawnienie komunikacji i współpracy poprzez nazwanie potencjału zespołowego.

Dzięki FRIS, łatwiej jest poszukiwać odpowiedzi na pytania:

• Jaka jest moja strefa komfortu?
• Jak wiedza o stylach poznawczych może pomóc mi w rozwijaniu się w organizacji?
• Jakie dodatkowe elementy wchodzą w mój styl liderski?
• Jakie mam mocne strony i jak kierować się nimi w codziennej pracy?
• Jak doceniać siebie i innych adekwatnie do ich potrzeb?

Reiss Motivation Profile (w skrócie RMP) bada 16 motywatorów mających wpływ na decyzje i wybory. Pozwala na dogłębne przyjrzenie się swoim potrzebom oraz ułatwia kierowanie swoimi wyborami w taki sposób aby osiągać większe spełnienie.

Dzięki RMP wielu liderów i liderek otrzymało kolejne wskazówki i podpowiedzi, w jaki sposób komunikować się z poszczególnymi członkami zespołu w sposób adekwatny do ich indywidualnych potrzeb.

RMP często bywa wybierany jako narzędzie pomocnicze przy rozmowach rocznych, oceniających i motywujących.

Liderzy otrzymują narzędzie, dzięki któremu łatwiej mogą rozwijać swój warsztat liderski, stają się bardziej elastycznie w swoim podejściu do zespołu.

Nasze podejście do uczenia Design Thinking jest unikatowym połączeniem 3 elementów:

• Pracujemy w taki sposób, aby uczestnik nie tyle uczył się metody design thining ale także już praktycznie wykorzystał wiedzę z tego narzędzia. Robimy Desing Thinking a nie tylko pokazujemy metodę
• Bazujemy na wiedzy trenerów o metodzie Design Thinking zgodnie z literą Uniwersytetu Stanford (Design Thinking Institute)
• Bazujemy na wiedzy trenerów na temat praktycznego i inspirującego podejścia do Design Thinking stosowanego od wielu lat w zespołach jednej z największych firm technologicznych na świecie (Google, projekt Creative Skills for Innovation finansowany przez Polski Fundusz Rozwoju).

Design Thinking to także trenowanie umiejętności kreatywnego i zespołowego rozwiązywania problemów oraz pobudzenie myślenia w kierunku poszukiwania możliwości.

Podczas naszych warsztatów dbamy o zbudowanie umiejętności korzystania z elementów Design Thinking jako ciągu wydarzeń oraz w sposób wybiórczy (np. pokazanie kilku metod na burzę mózgów, aby zespół wykorzystywał je w zależności od potrzeb zespołu i organizacji, pokazanie procesu empatyzacji jako punktu wyjścia do rozwiązywania problemów).

Competence Game to rozwiązanie, które w efektywny biznesowo sposób pomoże przeprowadzić diagnozę kompetencji pracowników wewnątrz organizacji, jak również kandydatów rekrutowanych do pracy. To naukowo potwierdzony sposób diagnozowania kompetencji, dostarczający wiedzy i praktycznych wskazówek na temat pracowników i kandydatów

Competence Game skłąda się z dwóch gier online badajacuch kompetencje – Archipelago i ClusterMind

Archipelago – Gra mierząca kompetencje przydatne między innymi w sprzedaży i obsłudze klienta: planowanie procesów, korzystanie z danych, rozkładanie własnych zadań w czasie.

Jest idealna w przypadku rekrutacji na stanowiska, na których ważne jest rozumienie potrzeb klienta i orientacja na cel. Dotyczy to również kontekstu klientów wewnętrznych i współpracy między działami. Gra mierzy 12 kompetencji zgrupowanych w 3 obszarach:

• Definiowanie i osiąganie celów
• Myślenie systemowe
• Orientacja na klienta

ClusterMind – Pomiar kompetencji niezbędnych osobom pracującym w zespołach i zarządzającym zespołami. Narzędzie niezwykle przydatne tam, gdzie teamwork jest podstawą efektywności. Gra mierzy 5 kompetencji zgrupowanych w 2 obszarach:

• Branie odpowiedzialności
• Współpraca w organizacji

Badanie zaangażowania Gallup Q12 jest jedną z najbardziej cenionych metod służących pomiarowi zaangażowania pracowników. Została stworzona pod koniec lat 90. przez Instytut Gallupa, który przez 25 lat przeprowadził badania firm oraz wywiady z ok. milionem pracowników. Efektem badań było zdefiniowanie 12 pytań, które wskazują na rynkowy, finansowy i organizacyjny sukces firmy. Jest to szybki test, który nie zmusza pracowników do pisania długich odpowiedzi, ani poświęcania dużej ilości czasu.

Wspieramy firmy w przygotowaniu procesu wdrożenia badania zaangażowania, kładąc szczególny nacisk na wdrożenia zmian w oparciu o wyniki Q12

OCAI, czyli Organizational Culture Assessment Instrument, to narzędzie służące do diagnozowania kultury organizacyjnej. Opracowane przez Cameron i Quinn, bazuje na modelu konkurencyjnych wartości, który zakłada, że kultura organizacji można ocenić przez pryzmat czterech typów kultur: klanowej, adhokratycznej, rynkowej i hierarchicznej. OCAI pomaga organizacjom zrozumieć, jaka kultura w nich dominuje, co jest kluczowe dla planowania zmian, zarządzania zasobami ludzkimi i poprawy efektywności. Ankieta OCAI zawiera szereg pytań, na które odpowiadają pracownicy, a wyniki analizy pokazują, w jakim stopniu poszczególne typy kultur są obecne w organizacji. Narzędzie to jest szeroko stosowane na całym świecie przez firmy różnych branż do oceny i kształtowania swojej kultury organizacyjnej.

Wdrożenie Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) przynosi liczne korzyści organizacjom dążącym do zrozumienia i optymalizacji swojej kultury organizacyjnej. Oto niektóre z kluczowych korzyści:

• Diagnoza kultury organizacyjnej: OCAI pozwala na szybką i efektywną diagnozę dominującej kultury w organizacji, co jest pierwszym krokiem do świadomego zarządzania kulturą.
• Wsparcie w planowaniu zmian: Zrozumienie obecnej kultury organizacyjnej pomaga w identyfikacji obszarów wymagających zmian i w planowaniu interwencji kulturowych, które są zgodne z celami strategicznymi firmy.
• Zwiększenie zaangażowania pracowników: Proces diagnozy kultury za pomocą OCAI może zwiększyć zaangażowanie pracowników poprzez ich aktywny udział w ocenie i kształtowaniu kultury organizacyjnej.
• Poprawa wydajności i efektywności: Zrozumienie i optymalizacja kultury organizacyjnej może prowadzić do lepszego dopasowania strategii firmy do jej wartości i praktyk, co z kolei może poprawić wydajność i efektywność operacyjną.
• Ułatwienie zarządzania zmianą: OCAI dostarcza danych, które mogą ułatwić zarządzanie zmianą, pomagając liderom w prowadzeniu swoich zespołów przez procesy transformacji w sposób bardziej świadomy i skuteczny.
• Wsparcie w budowaniu silnej kultury organizacyjnej: Narzędzie to umożliwia identyfikację mocnych stron kultury organizacyjnej oraz obszarów do rozwoju, co jest kluczowe dla budowania silnej i spójnej kultury.
• Lepsze zrozumienie dynamiki wewnątrz organizacji: Analiza wyników OCAI pomaga w lepszym zrozumieniu dynamiki relacji i procesów wewnątrz organizacji, co może przyczynić się do lepszego zarządzania zespołem i konfliktami.

Digital Bridge to program mentoringowy i akademia rozwojowa dla branży ecommerce i wszystkich osób, chcących rozwijać swoje kompetencje cyfrowe.

To gotowy do wdrożenia w Twojej organizacji program mentoringowy (otwarty, zamknięty lub hybrydowy) realizowany wg najlepszych standardów rynkowych.

OKR (Objectives and Key Results) to popularna metodologia zarządzania, która pomaga organizacjom w definiowaniu i realizacji celów. System ten opiera się na ustalaniu ambitnych, konkretnych i mierzalnych celów (Objectives) oraz kluczowych wyników (Key Results), które są ścieżkami do osiągnięcia tych celów. OKR promuje transparentność, odpowiedzialność oraz angażowanie pracowników, a jego skuteczność została potwierdzona przez wiele wiodących firm technologicznych i nie tylko.

Korzyści z wdrożenia OKR w organizacji:

• Zwiększenie skupienia i dyscypliny w pracy: OKR pomaga zespołom skupić się na najważniejszych celach, eliminując rozpraszające czynniki i niepriorytetowe zadania.
• Poprawa transparentności i komunikacji: Ustalanie i dzielenie się OKR na wszystkich poziomach organizacji ułatwia zrozumienie kierunku, w którym zmierza firma, i jak indywidualne zadania przyczyniają się do ogólnych celów.
• Wzmocnienie zaangażowania pracowników: Pracownicy, mając jasno określone cele i rozumiejąc, jak ich praca wpływa na sukces firmy, są bardziej zmotywowani i zaangażowani.
• Ułatwienie zarządzania zmianą i adaptacji: OKR sprzyja elastyczności i szybkiemu dostosowywaniu się do zmieniających się warunków rynkowych, ponieważ cele mogą być aktualizowane i dostosowywane każdego kwartału.
• Ulepszenie procesu podejmowania decyzji: Dzięki jasnym celom i kluczowym wynikom, decyzje mogą być podejmowane szybciej i na podstawie danych, a nie intuicji.
• Wzrost produktywności i efektywności: Skupienie na kluczowych wynikach pomaga w identyfikacji i eliminacji nieskutecznych działań, co prowadzi do lepszego wykorzystania zasobów.
• Lepsze śledzenie postępów i wyników: Regularna ocena postępów w realizacji OKR umożliwia szybką korektę działań i zwiększa prawdopodobieństwo osiągnięcia założonych celów.
• Pomagamy we wdrożeniu metodologii OKR, która  może znacząco przyczynić się do poprawy zarządzania, efektywności i adaptacji organizacji w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.

Eletive to innowacyjne narzędzie do badania zaangażowania pracowników, zaprojektowane z myślą o współczesnych organizacjach, które pragną rozwijać pozytywną kulturę pracy i maksymalizować potencjał swojego zespołu. Dzięki intuicyjnemu interfejsowi i zaawansowanej analizie danych, Eletive umożliwia liderom i menedżerom HR dokładne monitorowanie poziomu zaangażowania pracowników w czasie rzeczywistym. Narzędzie to korzysta z krótkich, regularnych ankiet, pozwalając na szybką reakcję na ewentualne problemy oraz identyfikację obszarów do rozwoju.

Korzyści z wdrożenia Eletive w organizacji:

• Poprawa komunikacji wewnętrznej: Eletive ułatwia otwartą i ciągłą komunikację między pracownikami a zarządem, co jest kluczowe dla budowania zaufania i pozytywnej atmosfery w pracy.
• Szybkie identyfikowanie problemów: Regularne ankiety i zaawansowane narzędzia analizy danych pozwalają na wczesne wykrywanie problemów oraz obszarów niezadowolenia wśród pracowników, co umożliwia szybką interwencję.
• Zwiększenie zaangażowania pracowników: Eletive pomaga w zrozumieniu czynników motywujących pracowników i w odpowiedzi na to wdrażaniu zmian, które zwiększają ich satysfakcję i lojalność wobec firmy.
• Wsparcie w rozwoju kultury organizacyjnej: Analizując dane z ankiet, organizacje mogą lepiej zrozumieć, jakie wartości i praktyki są najważniejsze dla ich pracowników, co umożliwia budowanie silnej i spójnej kultury organizacyjnej.
• Podnoszenie produktywności: Zaangażowani pracownicy są bardziej produktywni i skłonni do innowacji. Eletive pomaga w tworzeniu środowiska, które sprzyja zaangażowaniu, co bezpośrednio przekłada się na lepsze wyniki firmy.
• Optymalizacja procesów HR: Narzędzie oferuje również wsparcie w planowaniu szkoleń, rozwoju kariery i innych kluczowych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi, dzięki czemu procesy HR są bardziej skuteczne i zorientowane na pracownika.

Wspieramy firmy w przygotowaniu procesu wdrożenia badania zaangażowania, kładąc szczególny nacisk na wdrożenia zmian w oparciu o wyniki badania zaangażowania Eletive.